新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司2025年二季度信息公開
時間：2025-07-09 16:24?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷售；貨物進出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機械設備租賃；非居住房地產(chǎn)租賃；技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
許可項目：發(fā)電業(yè)務、輸電業(yè)務、供（配）電業(yè)務；餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內(nèi)外黑色金屬礦、有色金屬礦產(chǎn)品和煤礦的開發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產(chǎn)球團礦340萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產(chǎn)能力。公司下設黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構(gòu)，另設鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)3個生產(chǎn)單元。
二、主要財務數(shù)據(jù)和財務指標
（一）截至2025年6月末，昕昊達公司財務狀況
資產(chǎn)總額：17.28億元；
負債總額：10.57億元；
所有者權(quán)益：6.71億元。
（二）2025年4月至6月，昕昊達公司經(jīng)營情況
營業(yè)收入：4.28億元；
營業(yè)總成本：4.26億元；
利潤總額：190.94萬元；
凈利潤：-173.47萬元。
三、發(fā)起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務預算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：3.67億元；
營業(yè)收入：4.28億元；
利潤總額：190.94萬元。
五、重點工作完成情況
（一）堅持黨建統(tǒng)領，以高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展
一是始終把政治理論學習作為首要任務來抓，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話指示批示精神，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，黨委理論學習中心組學習 3次，組織專題研討交流1次，撰寫交流研討材料6篇；各黨支部緊跟步伐，召開“三會一課”集中學習12次，開展交流發(fā)言4次，參加網(wǎng)絡培訓班82人。
二是完善落實“兩個維護”制度機制，持續(xù)深化“第一議題”制度，各支部開展“第一議題”學習80余次，學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神50余項；召開黨委會18次，研究“三重一大”事項55項，專題研究黨建重點工作1次；持續(xù)深化國企改革，上半年專題研究創(chuàng)建一流企業(yè)建設6次。
三是指導督導3個黨支部規(guī)范開展換屆選舉工作；聚焦黨組織標準化、規(guī)范化建設，深入開展“一區(qū)一崗兩隊”實踐活動，精心策劃并組織黨員服務隊、黨員先鋒隊開展現(xiàn)場衛(wèi)生清理、綠化種植等義務獻工活動6次；上半年研究確定積極分子6名，符合發(fā)展對象人員6名，按照集團公司發(fā)展計劃，2025年發(fā)展黨員2名，其中35歲以下人員1名。
四是制定年度培訓計劃，加大對本領域業(yè)務骨干的專業(yè)培訓，每月選送1-2名業(yè)務骨干到股份公司專業(yè)科室，開展實踐培訓，提升管理技術(shù)人員履職能力水平；堅持重品行、重實干、重實績，健全完善選人用人機制，上半年選聘科級干部1人。
（二）堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”，筑牢安全環(huán)保屏障
一是深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全應急管理工作的重要論述及指示批示精神，深刻領悟和落實“人民至上、生命至上”理念，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決摒棄“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想。在工作安排部署落實中，第一時間講安全、第一時間研究安全、第一時間檢查落實安全，持續(xù)強化“安全第一”的意識和能力，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)、不安全不作業(yè)”硬措施要求。
二是按照《安全網(wǎng)格化包保實施細則》要求，截至6月22日公司領導班子按照包保區(qū)域，查處各類隱患問題1800項，完成整改1778項。
三是按照《持續(xù)開展全員查隱患查違章勞動競賽》要求，截至六月，共計參加754人次，查出各類隱患2948項，已完成整改2946項，其余2項7月15日完成整改。合計獎勵52人，獎勵金額19400元。
四是為了讓員工親身體驗大型工程機械、廠內(nèi)運輸車輛作業(yè)過程中駕駛員視覺“盲區(qū)”的存在的安全風險，共參加182人，提高員工對視覺“盲區(qū)”風險認知，增強自我防范意識。6月16日組織50人參與高新區(qū)園區(qū)管委會組織的咨詢?nèi)障嚓P(guān)活動。后續(xù)將繼續(xù)與園區(qū)管委會溝通，持續(xù)開展VR安全實景體驗活動，預計覆蓋率達到全員的70%以上。
五是開展火災演練5次，共計參加187人。鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)組織高處墜落應急演練1次，參加25人。工程技術(shù)公司檢修業(yè)務火災應急演練1次，參加31人。開展正壓式空氣呼吸器佩戴及使用實操演練。共計166人參加，演練主要針對在可能存在有毒有害氣體等危險環(huán)境下，各級人員能否快速、正確地佩戴正壓式空氣呼吸器，檢驗職工在緊急情況下的應變能力。以演練評估操作規(guī)范性、熟練程度、改進措施等，切實提升保命器具的應用能力。
（三）筑牢物料安全防線，增強防范化解風險意識
一是與蒙方達成合作協(xié)議，蒙古粉礦采購取得突破，物料安全保障得到加強。
二是持續(xù)推進釩鈦礦資源開拓，持續(xù)跟蹤疆內(nèi)各釩鈦礦企復工、復產(chǎn)、擴能改造進度，提前籌劃對接采購事宜。
三是哈密周邊資源應采盡采，持續(xù)開拓疆內(nèi)、外經(jīng)濟物料。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
二季度制定降本措施98項，全部完成。
一是積極開拓喀什、和田等新采購渠道，周邊資源應采盡采，全力壓降鐵料價格，二季度鐵料采購量同比增采8.56%，采購價格同比降低6.07%。
二是通過修舊利廢、舊系統(tǒng)備件重復使用，壓降各項費用，設備保障費同比降低17.11%；二是成立豎爐檢修作業(yè)區(qū)，76人從生產(chǎn)操作人員轉(zhuǎn)型檢修技術(shù)人員，外協(xié)檢修人員從去年的125人減至40人，同時7名職工替代保安勞務派遣人員，業(yè)務外包費用同比降低37.67%。
三是優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定物料指標，持續(xù)總結(jié)完善操作規(guī)程，膨潤土單耗同比降低22.03%。
四是按日跟蹤分析班組能源消耗，及時制定控制措施，逐步降低水電煤消耗，二季度工序能耗同比降低39.46%。
（五）堅持人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，促進企業(yè)進步
一是結(jié)合生產(chǎn)停機檢修計劃，制定《關(guān)于進一步加強現(xiàn)場作業(yè)人員綜合能力提升專項培訓方案》，制定特種作業(yè)、作業(yè)標準、生產(chǎn)工藝、設備工藝等技能培訓43項，通過系統(tǒng)培訓，提高員工專業(yè)技能水平，打造高素質(zhì)的檢修隊伍，為公司長遠發(fā)展提供技能人才保障。
二是為進一步強化基礎管理，促進管理技術(shù)人員學制度、用制度，有效遵守規(guī)章制度，為公司依法合規(guī)運營夯實基礎，梳理44名管理技術(shù)人員（含借調(diào)人員）業(yè)務內(nèi)規(guī)章制度179部，督促完成規(guī)章制度的學習，并將制度學習納入普通管理技術(shù)人員年度考評，實現(xiàn)業(yè)務范圍內(nèi)制度學習全覆蓋，制度執(zhí)行合規(guī)化管理同步提升，形成“學－用－評”閉環(huán)管理。
（六）完善治理體系，優(yōu)化組織機構(gòu)，提升綜合實力
一是全面梳理內(nèi)控體系執(zhí)行情況，召開專題內(nèi)部控制牽頭開展昕昊達公司內(nèi)控手冊修訂工作，對24個業(yè)務章節(jié)進行更新。
二是開展組織機構(gòu)職責修訂工作，形成通用職責11條，專業(yè)職責153條，有效加強業(yè)務工作融合、機制流程銜接。
三是建立昕昊達公司專業(yè)管理評價體系，制定專業(yè)管理評價方案，組織各部門業(yè)務人員進行培訓，為專業(yè)管理評價工作開展做好準備工作。
四是推進法人治理工作有序開展，按照集團公司、股份公司通知要求，修訂《新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司章程》，并完成屬地市場監(jiān)督管理局備案工作，后續(xù)按照上級工作要求，逐項完成相關(guān)管理制度修訂工作。
（七）提升財務管理能力，拓展融資渠道
一是按照預算財務部統(tǒng)一要求，開展財務共享平臺業(yè)務流程優(yōu)化工作，對操作規(guī)范、用戶角色及權(quán)限管理進行維護，完成SAP系統(tǒng)歷史賬務清理工作。同時根據(jù)《酒鋼集團公司財務核算標準化清單（試行）》對公司賬務核算開展標準化管理，規(guī)范財務核算內(nèi)容，提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量。按照財務共享中心要求，已經(jīng)完成公司資金支付、費用核銷流程的審核權(quán)限上交。
二是根據(jù)集團公司審計風控法務部下發(fā)的昕昊達公司經(jīng)濟責任審計和項目專項審計內(nèi)容，財務部與業(yè)務管理部門配合深入剖析問題根源，明確主體責任，制定整改方案。對審計報告中9項問題建立問題整改清單，細化整改措施，明確整改責任。
三是配合宏興股份公司與蘭州銀行進行協(xié)商，項目借款利率下調(diào)40bp，主動壓降庫存資金7000萬元。截至6月末，本年累計新增借款9520萬元，償還財務公司、進出口銀行經(jīng)營性借款3200萬元，到期解付承兌匯票3000萬元。
（八）加快一流企業(yè)創(chuàng)建步伐
一是為加快創(chuàng)建年產(chǎn)260萬噸以上的“專精特新”一流球團礦生產(chǎn)企業(yè)的步伐，從采購、生產(chǎn)、成本、科技創(chuàng)新、效率提升以及人才培養(yǎng)等方面制定15項創(chuàng)建目標，并全部正常推進。
二是獲得自治區(qū)級綠色工廠稱號，正在申報高新企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，開始編制項目節(jié)能驗收材料，為創(chuàng)建一流企業(yè)奠定基礎。
三是堅持對標行業(yè)（中鋼協(xié)）先進，精準查擺差距，補短板鍛長板，核心指標顯著進步。截至5月份，工序能耗行業(yè)第1，加工成本行業(yè)第3，生產(chǎn)成本行業(yè)第3，臺時產(chǎn)量行業(yè)第5。
六、有關(guān)部門（機構(gòu)）規(guī)定的其他事項
無。
